Principais benefícios:

• Melhoria do processo de tomada de decisão: Aumente a clareza das variáveis envolvidas no contexto da empresa e obtenha informações cruciais para a tomada de decisão. Avalie as opções com uma melhor compreensão dos riscos envolvidos, priorize ações e aloque recursos de forma mais efetiva.
• Proteção da Reputação: Evite eventos que possam prejudicar a reputação da empresa, preservando a confiança de clientes, investidores e outros stakeholders.
• Redução de surpresas e prevenção de perdas: Identifique e avalie riscos antecipadamente fortalecendo ações preventivas e planos de contingência. Monitore os riscos emergentes e seus impactos na empresa.
• Aumento da estabilidade operacional: Assegure uma operação mais estável e previsível, minimizando interrupções e garantindo a continuidade dos negócios.
• Fortaleça os controles internos e melhore as práticas de Compliance: Implemente controles internos efetivos e auditáveis. Assegure a conformidade regulatória com a legislação e o alinhamento aos requisitos das normas ISO 37001 - Sistema de Gestão Antissuborno e ISO 37301 - Sistema de Gestão de Compliance.
• Fortaleça a cultura de integridade e imagem da organização: Promova uma cultura de conscientização e responsabilidade em relação aos riscos, incentivando uma abordagem proativa e integrada em toda a empresa.
• Crie e proteja valor para os stakeholders: Fortaleça a sustentabilidade do negócio e implante práticas para manutenção do valor criado. Aumente a confiança e o potencial de crescimento a longo prazo. 

Cases de sucesso:

• Etapa 1 - Diagnóstico das práticas de gestão de riscos e Compliance: Realizamos um criterioso diagnóstico das práticas de gestão de riscos e Compliance, identificando lacunas e recomendamos melhorias. Atuamos através de uma metodologia estruturada e baseada nas melhores práticas de Gestão de Riscos Corporativos (ERM COSO, ISO 31.000, IIA) dentre outros. Consideramos o alinhamento com os requisitos das normas ISO 37.001-Sistema de Gestão Antissuborno e da ISO 37.301-Sistema de Gestão de Compliance.

• Etapa 2 - Avaliação de riscos e ações de tratamento: Realizamos a análise do contexto estratégico e operacional e estruturamos os Critérios de Avaliação de Riscos (CAR) alinhados ao negócio. Nesta fase, são elaborados o Dicionário de Riscos (Categorias), as Escalas de Probabilidade e Impacto e as regras de governança do gerenciamento de riscos. Construímos a matriz de riscos corporativos e apoiamos a definição de ações de tratamento, controles, testes de controles e a estrutura de indicadores/Red Flags. Estruturamos as Políticas, Procedimentos e a sistemática de monitoramento e controle do gerenciamento de riscos e Compliance.

• Etapa 3 - Implementação e gestão de mudanças: Prestamos assessoria na fase de implementação e no ciclo de gestão de mudanças. Fortalecemos o processo de comunicação e realizamos os treinamentos associados ao Processo de Gestão de Riscos e Compliance. Apoiamos a melhoria do nível de consciência das atividades a serem executadas e da responsabilidade pelos resultados. Fortalecemos o senso de propriedade na equipe e um ambiente colaborativo para a melhoria do desempenho. Acompanhamos a implementação do plano de geração de valor em Comitês de Gestão de Riscos e Compliance. Realizamos um monitoramento criterioso dos resultados, acompanhamos os indicadores e analisamos tendências.