Educação Corporativa

Principais benefícios:

• Alinhamento estratégico e fortalecimento da capacidade de execução: Desenvolva líderes e equipes com visão clara dos objetivos estratégicos, promovendo linguagem comum, foco e coerência entre estratégia, decisões e execução no dia a dia da organização.
• Aumento da maturidade gerencial e operacional: Capacite as pessoas para atuar com maior autonomia, criticidade e disciplina de gestão, elevando a qualidade das decisões, a consistência das entregas e a previsibilidade dos resultados.
• Melhoria da eficiência, produtividade e qualidade das entregas: Desenvolva competências práticas relacionadas a liderança, gestão de processos, comunicação, priorização e acompanhamento de resultados, reduzindo retrabalhos, desperdícios e desvios de foco.
• Sustentação das mudanças e dos ganhos ao longo do tempo: Utilize a educação corporativa como instrumento de gestão de mudanças, apoiando a internalização de novos modelos, práticas e comportamentos, e evitando a perda dos ganhos após projetos de transformação.
• Fortalecimento da cultura de responsabilidade, protagonismo e aprendizado contínuo: Estimule o senso de dono, a responsabilidade pelos resultados e uma cultura orientada ao desenvolvimento contínuo das pessoas, com maior engajamento, colaboração e accountability.

Acesso à Plataforma ENSO de Educação Corporativa:

• Etapa 1 - Diagnóstico e elaboração do plano de geração de valor (PA 100 dias e PA 365 dias): Realizamos um criterioso diagnóstico estratégico e operacional, identificando lacunas, desperdícios e riscos. Recomendamos melhorias com estimativa do potencial de redução de gastos (R$) e outros benefícios, como melhoria dos controles internos, clareza de papéis e responsabilidades, e eficiência no uso de recursos. Elaboramos um plano de geração de valor (PA 100 dias e PA 365 dias) com definição de prioridades, alinhamento estratégico e regras de implementação.

• Etapa 2 - Definição do Modelo de Gestão e Operação: Baseado em melhores práticas de governança corporativa e gerenciamento de processos (BPM), recomendamos o modelo de gestão e operação que viabilize os objetivos estratégicos e facilite o desdobramento de metas. Esse modelo inclui: avaliação detalhada dos potenciais de integração entre áreas ou mudanças nas estruturas; arquitetura de processos; definição de papéis e responsabilidades; estrutura organizacional; dimensionamento de equipes; requisitos de pessoas, processos, tecnologias e governança; indicadores de desempenho; acordos de nível de serviço (SLAs); rituais de gestão; políticas, fluxos de trabalho, iniciativas de robotização de processos (RPA), entre outros.



• Etapa 3 - Implementação e gestão de mudanças: Prestamos assessoria na fase de implementação e no ciclo de gestão de mudanças. Fortalecemos o processo de comunicação e realizamos treinamentos durante o período de transição para o novo Modelo de Gestão e Operação. Apoiamos a melhoria do nível de consciência das atividades a serem executadas e da responsabilidade pelos resultados. Fortalecemos o senso de propriedade na equipe e um ambiente colaborativo para a melhoria do desempenho. Acompanhamos a implementação do plano de geração de valor em Comitês de Melhorias de Desempenho. Realizamos um monitoramento criterioso dos resultados, acompanhamos os indicadores e analisamos tendências.